企业思想政治工作的“点线面”

企业思想政治工作是一项系统工程，需要统筹兼顾、协同推进。笔者结合《企业管理》1994年第03期的相关论述，将企业思想政治工作的有效路径概括为“点线面”三个维度，分别着眼个体、机制与全局，形成点上有突破、线上有联动、面上有覆盖的工作格局。

一、抓“点”：以个体为切入点，精准做好人的工作

思想政治工作的对象是人，而人是千差万别的。所谓抓“点”，就是抓住关键人员、关键岗位、关键节点，做到因人施策、对症下药。

一是抓关键人员。企业中的班组长、技术骨干、青年职工、困难职工等群体思想状况各有特点。思想政治工作者要深入一线，摸清不同人员的思想动态和实际困难，区别对待、分类引导。对先进典型要激励鞭策，防止骄傲自满；对后进人员要耐心帮教，善于发现其闪光点；对困难职工要雪中送炭，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。

二是抓关键岗位。要害部门、关键工序、特殊工种上的职工，往往承受较大压力，也容易产生思想波动。要通过谈心谈话、走访慰问等方式，及时掌握其思想状况，做好释疑解惑和情绪疏导工作，做到防患于未然。

三是抓关键节点。在企业改革措施出台、生产经营遇到困难、职工利益调整等敏感时期，思想政治工作要提前介入、及时跟进，把矛盾化解在萌芽状态。抓住这些“点”，就能以点带面，为整体工作打开局面。

二、连“线”：以机制为贯通线，形成上下联动的工作链条

思想政治工作不能靠偶然性、突击式地开展，必须建立纵向贯通、横向联动的运行机制。所谓连“线”，就是要把散落的“点”串成链条、形成体系。

一是健全组织线。企业党委要发挥政治核心作用，建立党委统一领导、党政工团齐抓共管的思想政治工作体制。从厂部到车间、到班组，层层明确责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的组织网络，确保工作有人抓、有人管。

二是畅通信息线。建立思想动态的信息收集与反馈渠道，通过定期分析、问卷调查、座谈走访等方式，及时掌握职工思想脉搏。对收集到的情况分级分类处理，重要问题及时上报，苗头性问题当场化解，使思想政治工作耳聪目明、反应灵敏。

三是完善制度线。把思想政治工作的好经验好做法用制度固定下来，建立健全学习制度、谈心制度、形势任务教育制度等，做到经常化、规范化。同时把思想政治工作纳入企业管理考核体系，与生产经营同部署、同检查、同奖惩。制度这条“线”立起来，工作才能持续稳定地开展下去。

三、扩“面”：以全局为覆盖面，营造浓厚的育人氛围

思想政治工作要覆盖全员、贯穿全过程、融入各方面，形成面上开花、整体提升的良好局面。所谓扩“面”，就是从整体上优化环境、凝聚力量。

一是扩大教育覆盖面。针对不同层次、不同岗位的职工分类施教：在党员干部中加强理论学习和党性教育，在普通职工中加强形势政策、职业道德和企业精神教育，在青年职工中加强理想信念和岗位成才教育。通过多样化、分层次的教育，使思想政治工作延伸至全体职工。

二是拓展融入覆盖面。思想政治工作要与企业生产经营中心工作紧密结合，在任务下达时讲明意义、鼓舞士气，在完成过程中排忧解难、化解矛盾，在评比时树立典型、弘扬先进，真正做到虚功实做、融入中心、服务大局。

三是营造文化覆盖面。用好墙报、广播、职工之家、文体活动等载体，选树先进典型、讲好身边故事，把企业精神和价值理念融入日常，形成积极向上、团结和谐的良好氛围和整体合力。

“点线面”是一个有机整体：点上是精准发力，彰显思想政治工作的温度与针对性；线上是机制保障，保证工作的持续性与规范性；面上是整体覆盖，形成良好的环境氛围和协同格局。只有点线面结合、系统施策，企业思想政治工作才能真正活起来、实起来，为企业的改革发展和稳定提供有力的思想保证和精神动力。